Fall in love with your business
Вартість та обсяг послуг
Загалом, вартість послуг залежить від декількох факторів: масштабність та обсяг робіт для вирішення поставлених клієнтом завдань, складність та специфіка поставлених клієнтом завдань; тривалість робіт для вирішення поставлених клієнтом завдань; кількість задіяних виконавців та долучених експертів; необхідність залучення вузькоспеціалізованих експертів; географічне розташування клієнта, терміновість виконання.
Попередня консультація дає можливість оцінити напрямок роботи, а вже попереднє ознайомлення/вивчення бізнесу клієнта дає можливість оцінити масштабність, обсяг та сформувати попередню пропозицію щодо реалізації вашого запиту. Остаточна ціна може дещо відрізнятися від попередньої через появу в процесі роботи непередбачуваних ситуацій, виникнення нових запитів, уточнення попередніх, появу нових ввідних даних.
Консалтингові послуги можуть як надаватися разово, так і переходити в абонентське обслуговування. В залежності від масштабності запиту та рівня компанії тривалість реалізації проектів може складати від одного-двох місяців до року і більше.
Як відбувається реалізація проектів
01
Знайомство з бізнесом клієнта та співпраця починається з консультації. Зазвичай напрямок роботи залежить від запиту клієнта, але все починається з аналізу того стану як є.
02
Після проведення попередньої консультації ми ретельно вивчаємо бізнес клієнта, виокремлюємо та аналізуємо фактори, які на нього впливають та описуємо бізнес в поточному стані. Аналіз поточного стану допомогає виявити ключові проблеми чи зупинки руху, місця втрат чи неефекивного використання ресурсів, а також віднайти слабкі (вузькі) місця.
03
Наступним кроком візуалізуємо послідовності подій і дій, що створюються в рамках певного процесу, щоб зрозуміти його структуру та його ефективність, виявляємо місця втрат, дубляжу та ризиків.
04
Далі виявляємо бізнес-проблеми та здійснюємо декомпозицію, проводимо роботу з причинами. Після виявлення кореневих причин починаємо роботу з усунення негативних факторів, неефективних зв'язків та розривів послідовностей.
05
Далі здійснюємо пошук оптимальних методів та варіантів їх усунення, нівелювання та оптимізації ключових напрямків вашої діяльності, оптимізуємо та автоматизуємо бізнес-процеси, відслідковуємо результат та вдосконаляюємо їх далі.
Наші дії спрямові на збереження ресурсів та отримання більшого результату, видалення повторювальних або дублюючих кроків, зменшення витрат і оптимізацію процесів шляхом усунення марнотратних операцій. Протягом років свого професійного досвіду ми зрозуміли, що
Ефективність діяльності - в дбайливому ставленні до ресурсів
В свій роботі та практиці ми користуємося певними професійними інструментами та підходами для виявлення та аналізу бізнес-проблем, пошуку рішень, включаючи аналіз бізнес-процесів, їхній опис та оптимізацію, супроводження проектів.
Ось деякі з них: мапування бізнес-процесів, SWOT-аналіз, діаграми Ганта, процеси SIX SIGMA, методологія LEAN, дерево причин і наслідків (Ishikawa або Fishbone Diagram), методологія Дизайну Мислення (Design Thinking), аналіз структури бізнес-процесів (BPA), парето-аналіз, постановка SMART-цілей та інші.
Ці та інші інструменти та підходи ми використовуємо окремо або в комбінації з іншими для розв'язання конкретних бізнес-проблем і підвищення ефективності процесів. Враховуючи специфічність галузі, особливість поставлених завдань чи отриманих запитів, до роботи також можуть долучатися запрошені експерти.
Також ми залучаємо команди до навчання та тренінгів, проводимо професійні бізнес-зустрічі, спрямовані на розширення поглядів, знань та вмінь аудиторії, активно ділимося своїми знаннями, досвідом та практичними навичками.
Ми з радістю допоможемо вам здійснити повне занурення у свій бізнес, допоможемо розібратися з причинами виникнення таких ситуацій, їх усунення, налогодження систематичності в роботі, зменшення або усунення ризиків, які виникають через хаос. Ми станемо вашим провідником в світ процесного управління.