Аналіз бізнесу

Зазвичай цей крок включає інтерв'ю та опитування - проводиться інтерв'ю з ключовими співробітниками компанії, щоб отримати уявлення про бізнес-процеси, структуру організації, стратегії та проблеми.

Вивчається внутрішня документація, включаючи фінансові звіти, стратегічні плани, бізнес-плани, політики та процедури.

Це про здійснення SWOT-аналізу: аналіз сильних та слабких сторін, а також можливостей і загроз для бізнесу, дослідження діяльності конкурентів для розуміння їхніх стратегій, продуктів, цінової політики та ринкової позиції. Також в роботу можуть братися результати наявних у клієнта досліджень від власного відділу маркетингу чи третіх осіб.

Це етап мапування процесів та візуалізації основних бізнес-процесів компанії, щоб зрозуміти їхню структуру, взаємозв'язки, віднайти вузькі місця та місця втрат ресурсів.

Оцінюється ефективність операційних процесів, включаючи виробництво, логістику, закупівлі та управління запасами, відповідно до визначених ключових показників (KPI) процесів.

Етап аналізу фінансових показників, фінансових звітів (прибутки та збитки, баланс, грошові потоки) для оцінки фінансового стану компанії та фінансових ризиків.

Тут здійснюється оцінка рентабельності бізнесу, включаючи аналіз маржинального доходу, структури витрат, пошук місць втрати прибутку. Саме тут визначаємо основні витрати та можливості для їх скорочення.

А тут аналізуємо та оцінюємо організаційну структуру, розподіл обов'язків між співробітниками та ефективність комунікації між рівнями та відділами.

Ідентифікуємо проблемні зони, визначаємо основні проблеми та виклики, з якими стикається бізнес. Також тут визначаємо можливості для покращення бізнес-процесів та підвищення ефективності.

Етап пропозиції щодо покращень, тут розроблюються конкретні рекомендації щодо покращення бізнес-процесів та загальної ефективності бізнесу. Складаємо детальний план дій з чіткими кроками, термінами та відповідальними особами для впровадження запропонованих змін.